喫緊の課題は、今後の資金繰りをどうするか? 今年度の赤字を最小限におさえられるか？ 支援する側の協力が得られるか?(Jリーグ、既存・新規スポンサー、金融機関、行政、サポーターは、今の経営体勢では支援出来ないと判断している) この3点。 Jリーグから退場勧告が出る前に、竹原さんが結論を出すしかない。おのずと方向は自身もわかっているはず。ナチュラルライフの創業精神は【小さな積み重ねで、大きな成果を出す】でしたよね竹原さん。今に至った要因は一番わかっているはず。ご英断を。竹原さん以外の出資者の為にも。

トーレスは鳥栖について何にもコメントしないけど鳥栖に来たことに後悔してるのかな？本当は引退したくなかったけど鳥栖の収益を考えて引退したって事ないよね？そうだったら悲しすぎる。

古賀さんの時代みたいな事はもう起こらないと思っていたらコレだから

安直に広島や清水の名前を出してるけど、これら２つのクラブと鳥栖とでは、地域のサッカーに関する土壌や経済力に桁違いとも言うべき差があるので、全く参考にならない。

そもそも、広島や清水だと竹原の如き人物がクラブの社長や実質的なオーナーになど絶対になれない。

とにかく、鳥栖には何もないということを自覚して、本当に一から積み上げて行くことをやらないと、例え竹原を排斥することが出来たとしても、また似たような輩がクラブに寄生し、同じことを繰り返すだけだと思う。

単純にJ2時代の予算規模に戻せばやれるんじゃないの？
それすら賄え無いって言うなら問題何だろうけど

無理をしてでもトーレスを残したかったんだろね
あれだけスポットライトを浴びたら麻痺してしまうのかな

今年はコロナで3年は例外になってるし、降格もないし、クラブとしては資金がショートしないかだけを心配してるんやないかな？

それを防ぐためにもの話を今日はしてほしいな

新規スポンサー獲得のためにどうするとか
この悪いイメージをどうやって解消するのか
私物化になってないかとかね

スポンサーがつかない理由はほんとに地方だからだけなのか

はっきりと答えてほしいな

セオリーで言うと、
2年連続で赤字だと、3年目は絶対黒字にしないとアウトというのはかなりのプレッシャーになるからあまりやりたくない。
つまり赤字でリスクを負って攻めた次の年は控えめにするとか、メリハリをつけていくのがクラブの経営。
つまり2018年度で5億8千万の赤字だったから、去年は黒字を目指すべきだった所、さらに大幅に赤字を拡大させたのは、経営上の失敗。

☆ああ 2020/04/30 14:43 (F-01H)さんが言うようにみながみな最初から
(竹原社長肯定派の皆さん風に言うと)アンチだったわけではないと思うよヾ(○⌒ ∇⌒○)ﾉ
万が一サガン鳥栖が潰れてしまったとしても、竹原社長の代で潰れてしまったとしても
竹原社長肯定派の皆さんはそれでも「チームは潰しちゃったけど竹原社長最高！」ってマンセーするの？
それこそ竹原社長のことを馬鹿にしてるように聞こえるんだが笑ヾ(○⌒ ∇⌒○)ﾉ

なんか変に心配することないのかなて思いつつもあるw

また今年も増資で乗り越えたらいいやんみたいなw

ほんとどこからそんなお金が来てるのかな

育成に切り替えるのは地方クラブとしては当然のとこだけど
アカデミー優秀な人が集まってるのも功績ではあるけどクラブなくなったら元も子もないからね

なにか今年乗り越える提案があるといいな

赤字そのものが悪い訳じゃない。
いや良くは無いけども。
ライセンス上3年連続の赤字がダメと言う事は、裏を返せば2年まではセーフと言う事。
実際、数千万〜一桁億円程度の赤字のクラブはいっぱいある。
ただ、赤字額が10億を超えるような事はない。額が大き過ぎ。

鳥栖市民です。
サガン鳥栖を愛する気持ちに嘘はありません！が、「またかよ」と冷ややかに見ている市民が多いのも事実です。
税金投入には反対です。

俺たちがついている さあ 共に戦おう。今は赤字との負けられない戦い。

清水もドウグラスと北川売ってギリギリ黒字だもんな
広島もつい最近までやばかったわけだし
みんな身の丈にあった経営してんだな