755499☆バルス 2021/12/15 17:10 (Chrome)

そもそも、と言い出すのなら。

＞GMと強化部長のどちらにどんな権限がどこまであるかが不明瞭なのは企業のガバナンス問題として真剣に考えるべき。
「GMと強化部長」の権限の差が、整理されてないわけないと思うんですよね。
GMの方が当然、組織ヒエラルキーで上に居ます。GMが決め、社長が決済する。それでしかないでしょう。

その意味で、強化部長からの提案をGMは検討するのは、ボトムアップとして普通の流れです。
もしくは、GMがある程度方針も指針も決めて、強化部長に落としたのならそれはトップダウンとして普通の流れ。
どちらの手法で組織が運用されてるかまでは分かりませんが、
『既存のスタッフの意見が聴きいられなかった』というのは、
…ここからは完全推測ですけど、GMがトップダウンで強化プランを断行したと読めなくもないです。
結果は確かに伴わなかったけれど、
『企業のガバナンス問題』なんて銘打つ程、組織運用に大きな問題があるようには、
俺は思えないです。