736762☆大宮 2023/09/17 07:58 (K)
男性
過去に1度、自分の会社が業績が右肩下がり、人員削減の手前までいったけど、営業組織を変えて半年で業績右肩上がり、採用活動復活まで回復したことがあった。
その時といまの大宮は似てる。
業績が悪かった頃の営業部長は、部下の自主性を尊重して細かく指示を出さない、泥臭いことよりも奇抜なアイデアができる人間を評価していた。
その結果、客先には出向かなくなり、解約増加、若手営業はなにをしたらいいのかわからず、あたふたしてるうちに失注…
後任の部長は、ガラッと変えてとにかくマイクロマネジメント。
毎日やることを決めて、報告、出来ないと厳しく指導。
ついていけない社員はバタバタとやめたけど、残った社員はかなり鍛えられた精鋭で人数は減ったけど、過去最高の業績を達成した。
大宮も相馬さんが厳しくてついていけないという選手がいるなら、それならやめろって言えるくらいの芯の強さが必要だったのでは？
選手の顔色見て、温く弛くやってるからこういう事態になってると思えてならない。
その時といまの大宮は似てる。
業績が悪かった頃の営業部長は、部下の自主性を尊重して細かく指示を出さない、泥臭いことよりも奇抜なアイデアができる人間を評価していた。
その結果、客先には出向かなくなり、解約増加、若手営業はなにをしたらいいのかわからず、あたふたしてるうちに失注…
後任の部長は、ガラッと変えてとにかくマイクロマネジメント。
毎日やることを決めて、報告、出来ないと厳しく指導。
ついていけない社員はバタバタとやめたけど、残った社員はかなり鍛えられた精鋭で人数は減ったけど、過去最高の業績を達成した。
大宮も相馬さんが厳しくてついていけないという選手がいるなら、それならやめろって言えるくらいの芯の強さが必要だったのでは？
選手の顔色見て、温く弛くやってるからこういう事態になってると思えてならない。
