経営難に陥った会社が会社を存続させる為に外資会社に再建を委ねた。そして未来ある若手社員の育成に定評のある者を役員に据えた。まずは人件費の高いベテラン社員から人員整理を勧告したところ、エリート社員が会社へのドラスティックな方針に不平不満を訴えてきた。ランニングコストのかかる最先端の工場は売却済みで自前の工場は無く、新たな工場建設費も捻出が出来ない。従業員を代表してエリート社員からは改善要求を突き付けられるが、会社を存続させる為には従来のコストのかかる非効率な経営は出来ない。エリート社員は総意を汲み取って貰えず鬱になりそうになり、静岡の会社の懇意にしている社長から転職を持ちかけられる。
※返信コメントがありません
🔙TOPに戻る
