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ああ   
No.1028308
>>1028278
ほぼ満席になると全員はけるまで結構時間かかるし、新横浜駅は入場止めたりする
暑いさなかにお疲れちゃんやなあ

ああ
No.1028307
>>1028305
サポ向けに語るのではなく、どこかの媒体で冷静に語られてたらそれこそドン引きで非難ゴーゴーだと思う(苦笑) ホーム最終戦での社長あいさつもそうだけど語れる場でしっかり語ってもらわないと結局なんもわからんになるので、ヨコエクでも舩木さんでもいいからしっかり語れる場で語ってくれればいい。とはいえまずは残留専念

ああ
No.1028306
>>1028303
叩く理由探し、ご苦労様。

ああ
No.1028305
>>1028302
それよりもどのようにしたチームが崩壊したかを語ってほしいね 西野さんに。

ああ
No.1028304
>>1028302
説得力ゼロ(笑)

シロ  
No.1028303
>>1028300
後付で、なんでホランドかは出てたかもしれないけど
どっちが先にホランドを推したのかは言ってなかったのでは

それはQLの時もそうで、どっちとも取れる感じで答えて
記者も察したのか追及しなかった感じ

ああ  
No.1028302
「勝つための組織と文化をどう作るか」 横浜F・マリノス西野努SDが振り返る浦和レッズ時代の葛藤
【経営人事の仕事論J〜タレントマネジメント(2)】

優れた人材の確保、活用がますます企業の競争力を左右する時代になってきた。それに伴い、人事領域を司る人間が経営に参画することの必要性が高まっている。人事戦略と経営戦略はどのようにリンクさせ一体化させるべきなのか? ヤフーで人事部門のトップを務め、現在は企業の人材育成や1on1 ミーティングの導入指導に携わるパーソル総合研究所取締役会長の本間浩輔氏が、「経営人事」を深掘りしていく。

 今回は、横浜F・マリノスのスポーティングダイレクター(SD)を務める西野努氏に聞くタレントマネジメントの2回目。勝つための組織はどのようにつくればいいのだろうか。


良くなってきたといえ今の厳しい状況なので少し笑ってしまった。

ああ
No.1028301
>>1028285
ヨコエク見る限り複数いるね

ああ
No.1028300
>>1028288
覚えてないけどなんでこの監督を選んだかって就任の時に説明してなかった?ホーランドの時

ああ
No.1028299
>>1028291
だからイエロー2枚も貰うんだよ

千葉
No.1028298
>>1028297

横浜駅近辺に止めて、あとは電車のほうが無難そうですね。ありがとうございます。

ああ
No.1028297
>>1028296
リーグ戦の倍以上は来るから駐車場は近隣も含めて結構早めに行かないと厳しそう

千葉
No.1028296
>>1028295
昔ここで相談したらある程度駐車場空いてるから大丈夫って言われたんだけど、
事情変わりましたか…

今は車はだめです?

ああ
No.1028295
>>1028294
「公共交通機関をご利用ください」

千葉
No.1028294
良かったら教えてください。

リバプール対マリノス観に行くのですが、
当日ある程度遅い時間だと
タイムズ日産スタジアム、新横浜公園第1〜第3駐車場なんてもう望み薄ですか?
新横浜駅付近の駐車場とかも軒並み埋まってますか?

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