過去ログ倉庫
京都の安定感。
磐田は夏場の凄い積上。
新潟は後半の失速。
長崎は序盤の取りこぼし。
[2021 J2 30節時点 勝ち点率]
節 京都 磐田 新潟 長崎
1~10 2.2 1.8 2.6 1.4
11~20 2.2 2.6 1.5 1.9
21~30 2.0 1.9 1.3 1.9
※勝ち点率=勝ち点÷試合数
残り11節、2.0ペースで勝ち点88
今のジュビロなら大丈夫👌
そういえばコストカットで下部組織やめようとしたひどい社長も昔いたな。
まあコロナ禍で我慢してくれてるヤマハ発動機には感謝しかないよ。
外部コンサルって無責任でいいよな。
数字だけあげつらって指摘すればいいわけだから。
実際やってる方はどんだけしんどいか。
特にジュビロなんかは独立した中小企業じゃなくヤマ発や静岡新聞の意向も大きく、かつ地域振興の公共事業性すらあるわけで、そのバランスを取るのは大変でしょう。
小野さんも経営音痴なわけではなく、サラリーマンとして中間管理職的に親会社の意向を最大限に配慮してこのリスキーな経営に踏み込んでるわけだからかなりの勇気が必要だと思うよ。
それこそ選手人件費を大幅に削減する、発信に関わる広告宣伝費を大幅カットする、とかコンサル的常套手段でやっていっていいもんでしょうかね。
「素人が今年のジュビロの財務諸表をざっくり見たらかなりやばい感じがした」
簿記１級持ちの会計素人のコンサルですけど、今のジュビロ磐田の経営状況は「倒産寸前の中小企業」です。
一般的な意味での「中小企業」は売上高平均は４〜５億円程度なので、それに比べれば２８億円という数字は大きいのですが、
例えば東証２部上場企業でみれば、売上高最下位クラスという規模の会社です。
東証３部なるものがあれば中位くらいでしょうか。
かつ、ROS・ROI・ROE・ROAといった指標となる数字も全てマイナス。
中でもROEを計算してみたところ-300%前後というありえない数字を叩き出しており、
日本の上場企業平均が10%ということを思えば、とんでもない経営効率の悪さであることがわかります。
＃「外国人助っ人でハズレをひき過ぎ」なのもコスパ悪化に拍車をかけてます。
もう一点気になるのは流動負債（会社の負債のうち1年以内に支払いの期限が到来する債務）が１０億円以上あること。
固定負債ならまだしも流動負債がこれだけあるってことは会社の資金繰りが火の車であるといってるようなもの。
自分が銀行の貸付担当なら、この会社には融資しません、危なすぎます。
これら数字の悪化はコロナ禍以前の２０１９年から兆候があり、「ジュビロ磐田の弱体化」が経営悪化を招いているといえます。
まぁようは「フロントが無能」と断じてしまっていいのだけど、実際スカウティングと経営の両立は難しいなと思います。
私のような外部コンサルを入れていちいち数値化すれば多少は改善するだろうけど、やっぱり「若手選手の育成」かな、最優先すべきなのは。
今年何が何でもJ1昇格を果たさないと親会社の血液（現金）を吸って生きながらえるだけのゾンビ会社となってしまいます。
なので、とにかくJ1昇格を果たしましょう。
そうすれば自立への一歩が踏み出せます。
あの頃ゴーホーム事件とかパチンコ事件とかエベシリオ飲み歩き事件とか立て続けに起きてたよね
そう考えると今のマサくんのチームはなんてクリーンになったんだろうと思うよ
えっ
エベシリオ練習無断欠席とかして飲み歩いてたけど悪くないんだっけ？
屋根のカバー率不足いつ解消するんだろ…
クリアしてるからOKではなく
改善していかないとダメでしょ！
男性
ビジター席広がってました。
勝ちましょうね！
同じゲット！
事前情報よりビジター席が広くなってましたね。
王翦がヤットで桓騎が大森、、？
フォッフォッフォッフォ
↩TOPに戻る
