>>508447
宮崎含む5000人スタジアムやうちより観客少ないクラブがJ2にたくさんあるので動員よりはスポンサーかな
岡山も地元企業ばかりでうちの倍のスポンサー収入(スポンサーの企業数は同等)だったので、つまり自治体どうこうより営業力の違いが大きい。
岡山は赤字覚悟で補強して累損増やしつつもJ1昇格のチャンスを掴んだ。それで累損は即解消。
うちは累損解消ばかりに目を向けて逆に戦力を削り続けて降格。
ちなみに岡山は赤字でも税金が逆に4000万円還ってきてた。その裏でうちは5000万円も納税して黒字確保。
明らかに経営力、上を目指す意識の違いが事実です。

>>508452
岡山は赤字覚悟で補強して累損増やしつつもJ1昇格のチャンスを掴んだ。それで累損は即解消。

熊本は2011年にこのギャンブルに負けた結果、累損暗黒時代が到来した認識だけど、違うのかな

>>508452
岡山の元社長の木村氏（現オーナー）がJ2昇格したときに、サッカークラブの経営は
黒字にすればいいてもんじゃないっていってたな。
「皆さんから託されたお金を黒字にして税金を納めるのはどうなのか？」と15年以上前に
インタビューで応えていたよ。
因みに赤字覚悟のJ1昇格チャレンジの数年前には黒字分を増資にあてて準備をしていたので
単に赤字ギャンブルをしたというより、計画的に行ったものだったようですね。
こういう経営センスが欲しいものです。

>>508452
営業力の違いがあるから仕方ないよ。収入が桁違いだから、使い方も変わってくる。うちは戦力維持で精一杯。総とっかえでもしない限り営業力は変わらないから、今は出来る範囲のことをキッチリやる事に集中すべき。