空気壊すけど、フロントへの批判と選手への応援は別の話だよね

藤本社長は財務体質の強化が喫緊の課題と発信していて、累積赤字は解消できたけどJ3降格による分配金、入場者の減少などの影響は？
中長期計画の実現（2032年に売り上げJ2上位）は達成できるのか、できるとしたら具体な施策は？計画先延ばしになるの？

サポミも説明もないので、今後のビジョンが見えてこないのが一番の不満です

今年の活動報告書に至っては社長からは絆宣言のみでやる気ある？って言いたくなります
ttps://roasso-k.com/pdf/report2025.pdf