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ああ 
No.416626
>>416625
まあプレーオフ進んだのも大木サッカーの初見殺しに戦力も充実してて、
コロナ禍真っ只中で他クラブが停滞してたのもあるからね
でも結局その時だけだったね

ああ
No.416625
どうしても人件費なりクラブの経営規模に順位は収まっていくわけだけど、それにあがいてこの経営規模でよく夢みさせてくれたよ
ただもう限界きてるんだよなぁ。
他のライバルチームとの戦力の差がやっぱり限界にきてる 
監督やら戦術どうこうでどうにかなるレベルは、この戦力じゃもうj2だと残留が精一杯だと思う
わかってはいたけど、現実を目の当たりにすると悲しいね

ああ
No.416624
男性
最近のロアッソって
チャンスも作れんから
本当に絶望だな。

ああ 
No.416623
>>416605
いつもは上村がファーにふんわり蹴ってたから
変化を付ける狙いもあってニアにやや速めを蹴ったんだと思う。で偶然入った。
その後のコーナーでは今度はファーに蹴り分けてた

ああ
No.416622
>>416621
北関東で都心クラブからレンタルでいい選手を集めやすいからでしょう。

ああ
No.416621
男性
>>416608
水戸は?
水戸の人件費と熊本はそんなに変わらないのに何故?

ああ 
No.416620
>>416619
まるでAIだな

ああ
No.416619
友人に、なぜ勝てないか尋ねてみたけど、なるほど!って思う話がいくつか聞けて面白かったです。


ロアッソ熊本が“勝ち切れない”理由を整理すると、以下のポイントが浮かび上がります👇



1. 短期戦には強く、リーグ戦ではバランスを崩しやすい
• 天皇杯などカップ戦ではJ1相手に連勝する一方、J2リーグでは失速が目立ちます。これは短期決戦での集中力には自信がある反面、42試合の長丁場では「継続力に課題」があるためです 。

2. 過度なスタメン固定と疲労管理の不足
• 大木監督は連戦でも基本的に同じスタメンを起用。特にカップ戦連戦後のリーグ戦ではパフォーマンスが落ち、「カップ優先でリーグが犠牲に…」という形になっています 。

3. 最終局面での決定力不足と守備の脆弱性
• 多くの試合でチャンスを作りながらゴール前の精度に欠け、少ない失点で敗戦してしまうケースが多く見られます(特にセットプレーやクロスへの対応) 。

4. 戦術は高く評価されるが“複雑すぎ”て浸透に時間がかかる
• 大木監督の3バック中心の複雑な戦術(3‑3‑1‑3など)は、理論的には強いものの、現場での理解と実行にズレがあると“組織の崩れ”を招きがちです 。

5. ホームで勝てないメンタリティの問題
• 公式戦ホーム19試合中4勝と低調。大木監督も「ホームで勝てないのは、ファンへの申し訳なさが大きい」と振り返っています 。


との事でした。

ああ 
No.416618
>>416613
肥後銀行は九州フィナンシャルグループ
熊本銀行はふくおかフィナンシャルグループ
だよ。

ぶっちゃけ熊本から全国共通交通系ICカード排除しようとしてるのは、肥後銀行が自社のくまモンPay導入するためだったんだろと思ってる。Jの他サポのバス利用者にとってはいい迷惑だろな。

ああ
No.416617
大木さんは全然勝ててないのに何でメンバー一緒なの

ロアッソ
No.416616
結局、お金の力が物を言う世界ならば、

熊本に勝ち目があるとすれば、TSMCがスポンサーになるということくらいしか思い浮かばない。

ああ
No.416615
>>416613
なんいいよっと?わけわからん

ああ
No.416614
>>416591
ママ、僕こわいよ

ああ
No.416613
肥後銀行はなぜ熊本銀行と名乗らないのですか?

ああ
No.416612
>>416610
ありがとう
あなたにも幸あれ

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