ああ 2026/06/02 06:01 iOS18.7 No.1048904 >>1048897 本質論ですねえ なかなかここに気付く人居ないんですが、公務員社長体制になった瞬間から少しずつ地盤沈下が始まり、先行者利益もあり昇格したりしましたが、今の状況になり現社長を叩いても本質論ではないんです
ああ 2026/06/02 04:27 iOS26.5.0 No.1048900 小澤社長は就任当初から「フットボール以外の収入源が必要」と語ってきた。クラブライセンス事業、アジア市場開拓。2024年の30周年では進撃の巨人コラボで2万8,000人を動員した。企画力を発揮した瞬間は確かにあった。 しかし3年間の通期で見れば、入場料の客単価は約1,834円、物販客単価は約849円。変わっていない。4万人収容のクラサスドームに平均1万人。稼働率32%。ユニフォーム背中スポンサーが不在になる事態まで発生した。新しい収入源は構想のまま数字に表れていない。 最も深刻なのはデジタル領域の空白で、2020年に解散したデジタルマーケティング子会社は復活していない。公式サイトはスポンサーロゴの展示場と化し、新規ファンがチケットを買うまでに複数サイトを遷移しID登録を要求される。 後援会の特典は選手写真と缶バッジ。遠くから応援しているサポーターとの接点設計はほぼ存在しない。 他クラブがCRM基盤やアプリ整備に動く中、大分だけがデジタル投資をほぼ行わなかった。 人口減少が進む地方クラブにとって、この3年間の不作為は致命的な機会損失だと思う。 2024年11月に出されたカスタマーハラスメント声明が決定打。ホーム最終戦で個人攻撃の横断幕が出たことに対し、クラブは法的措置を含む警告を発した。個人の人格否定を許さない姿勢そのものは正当だ。だが9月に社長自身がゴール裏で怒号を浴びるという予兆があった。それから2ヶ月、経営説明も対話の場も設けなかった。そして横断幕が出てから声明。しかもその中身は警告のみで、経営判断への自己評価や反省は一切なかった。 サポーターの怒りを「ハラスメント」に分類し、対話ではなく遮断で応じた。 クラブの理念は県民・企業・行政の「三位一体」のはず。県民の声を封じるなら、三位一体は看板だけになる。 説明責任を果たしてから線を引くべきだった。順序が逆だ。 総合的に見て、小澤社長は善良な管理人だと思う。財務規律を守り、クラブを存続させたことは認められるべきだと思う。 しかし管理人と経営者は違う。 この3年半で収益構造、デジタル基盤、ファン体験、競争力のどれも変わっていない。 就任時に「100年続くクラブにする」と語った。 秋春制という歴史的転換点を迎える今、つなぐだけでは次の30年は来ない。いちサポーターだから、そう思わずにいられない。
ああ 2026/06/02 04:19 iOS26.5.0 No.1048899 小澤社長は2023年1月に就任以来、2期連続黒字を達成したが、黒字の中身を見ると景色が変わります。 2024年度のトップチーム人件費は5億4,800万円。J2平均の6億7,400万円を19%下回る。 販管費もJ2平均より23%低い。一方で営業収入は18億6,100万円から18億1,900万円へ微減。 スポンサー収入7億8,400万円はJ2平均を16%下回ったまま。 つまり収入を伸ばしたのではなく、支出を絞って帳尻を合わせた黒字。 成長のない縮小均衡はクラブ経営者として致命的です。 2024年は得点27のリーグワーストで16位に沈んだ。1試合平均0.71点。 ホーム19試合のうち半数以上でゴールが生まれなかった計算になる。 初めてスタジアムに来た人が「また来たい」と思える試合ではなかったのは、毎試合スタジアムを盛り上げているサポーターに対しては普通は頭を下げるべき内容です。 その後の判断も問題で。シーズン終了時、小澤社長は片野坂監督に「絶対的な信頼を置いている」と公言して続投を決めた。しかし翌2025年も第26節で6勝10分10敗と低迷し、8月にようやく解任。後任でも浮上できず最終成績は再び16位。 2024年に16位で終わった時点で体制を根本から見直すべきだった。「信頼している」と言って続投させ、半年後に切る。これは選手にも監督にもサポーターにも不誠実な結果を招いた。経営者に求められるのは情ではなく、適時の決断です。判断の遅さが2年間をまるごと浪費した。
ああ■ ■ 2026/06/02 00:31 Android No.1048897 >>1048885 これだけ強化部にコネクションの人脈がないことの証明 スポンサーしかり取締役の人脈づくりも同じく 行政機関に人事権握られたら天下り人事しかない
