売上の内訳はスポンサー収入、入場料、物販、分配金、移籍に絡んだ収入。
アカデミー、女子関連の収入が主。

売上原価はトップチーム人件費と運営費、物販製作費用、移籍に絡んだ費用、アカデミー女子関連の費用が主。

売上原価率を昨年から１４％削減できたのは売上を伸ばした事と、費用を抑えた事で達成したと考えられる。余分なコストカットをした横関さんの手腕が素晴らしい。
売上原価は純粋にチーム運営費。

販管費は昨年と同額。これはスタッフの人件費やガソリン代や経費関係。

ここで着目したのは販管費にメスが入っていない事。

今でも最悪だと思っているオーバーヘッドフェスの開催費用やスタッフの人件費がどうだったかが疑問に思っている。オーバーヘッドフェスはTwitterから横関さんが来るから構想がなされていて、横関さんを持っても途中で中止が出来なかったはず。
この辺の余分な販管費の洗い出しが来期のより一層の黒字へと転換して行くと思う。

役員退職慰労金は2千万をほど今期は多い。
ここに3名の取締役の退職金が繰り入れられているかは分からない。