まつ
No.383252
たぶん経営とチーム強化を切り離すっていう欧米的な考え方だと思う。両者とも求められる能力が全然違う。
みなさんの勤め先でもあるかもしれませんが、現場を知らない本社幹部が現場にちょっかい出すと、おかしくなる事あるでしょ？
逆に現場で優秀でも、経営に関わるとダメなパターンもある。
現場で結果出せない奴が、チーム編成という重要な任務に関わっているからダメなのでは？
前置き長くなりましたが、、、結論は
プロのGMを招聘せよ！