868037☆ああ 2024/10/22 16:32 (Chrome)

年２億円の営業赤字の解消に、限りのある経営資源の中で下の１と２のどちらを選択しますか？　１の方が２よりはるかに実現性が高いのに、�鰹ｼ本山雅の経営陣は２を選択しているのでしょうね。

１　Ｊ２復帰
Ｊ２復帰で、過去の実績からほぼ確実に平均入場者が約５千人が一気に増える。　平均チケット価格を３千円とすると、３千円×５千人×１９試合／年＝２.８５億円／年の増収で一気に２億円の赤字は解消する。当然スポンサー料、広告費も増える。　ファン・サポも喜ぶ。

２　新規副事業に注力
例えば、一人９万円の講習料で３０人の定員の経営塾運営で、２７０万円の増収。　２億円の赤字の解消には、約８０回／年の経営塾の開催が必要。　山雅塾は、定員３０人に対して応募者が１８人との情報がある。新規事業にどれだけ応募者が有るのか不透明。　　８０回／年開催するネタがそもそも有るのだろうか？