875640☆ああ 2024/11/14 15:41 (Chrome)

先に経営効率指数（仮称）の計算結果を示したとおりに、トップチームの人件費の投入効率を上げれば、経営と成績が同時に成立します。ジレンマなんて存在しません。
何をどう進めていくかは、社長以下取締役の方々の能力の発揮どころです。　現実をよく見ることです。現実の中に改善のヒントがいっぱいあります。


ttps://www4.targma.jp/tetsumaga/2024/08/08/post34267/　より。
──社長就任の会見の記事を読んだのですが、小澤さんが「山雅の現状はかなり厳しい状況である。ただその中で未来をどう作っていくのかが重要で、新しい山雅を作っていきたい」ということをおっしゃっていました（参照）。「かなり厳しい状況」というのは、具体的にどういったことを念頭に置いての発言だったのでしょうか？

小澤　まず、経営の数字の部分での厳しさはあります。そして、なかなかJ2に復帰できないという成績面での厳しさ。プロスポーツクラブは、経営と成績を同時に追いかけていかなければならないわけですが、ウチの場合は現場にお金をかければすぐに強くなるわけではない。そういうジレンマはありますね。