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871009☆あー 2024/10/30 12:22 (Android)
>>871003
アルウィン以外で着られないシャツをもらってもな。。少なくとも、部屋着で使えるようなタイプにしてもらいたいね。
871008☆ああ 2024/10/30 11:43 (Android)
>>871003
もう来季のユニでいんじゃね？
871007☆ああ 2024/10/30 09:51 (iOS18.0.1)
>>870998
ちょっと見立てが違うけどおやきさんかな？
871006☆ああ 2024/10/30 09:29 (Android)
タバコやめろ、というか
首脳陣やめろ
871005☆☆ああ◆*0 2024/10/30 09:27 (Chrome)
男性
>>870973
来年は菊井放出、相模原から高野が来るんじゃないかい
菊井よく1年辛抱してくれたけど、10番見せられて、でも、もう限界でしょう
やっぱ山雅の10番は移籍前のセレモニー
でも、J2でそれ程の評価をされているのかな
来年は山本康裕10番かな
871004☆ああ 2024/10/30 09:27 (iOS17.6.1)
ベースボールシャツ貰えるってんで、久しぶりにアルウィン行こうかなって思ったけど、デザインダサくてやっぱやめましたw
871003☆あああ 2024/10/30 09:01 (Android)
ベースボールシャツ
>>870992
半分は残るだろう。スポンサー可哀想に！
余ったのはどうするのかな❔
871002☆ああ 2024/10/30 08:58 (Chrome)
>>870998
ttps://cieloazul310.github.io/jclub-financial-table/docs/pl/principle/ からの抜粋の続きです。
プロスポーツクラブ経営の行動原理
プロスポーツクラブは利益を出すことを目的としていません。何故でしょうか。プロスポーツクラブは利益を競っているわけではないからです。収入が大きくなればその分だけトップチームの強化や育成・普及に使いたい。より良い選手を獲得したい。アカデミーに投資したい。このように収入を出来るだけ競技面に投資したいというのがプロスポーツクラブの一般的な考え方です。
損益計算書の見方
プロスポーツクラブの損益計算書の最も単純な見方は営業収入の大きさを見ることです。クラブの営業収入が大きいほど、言い換えるとクラブの経営規模が大きいほど、地力のあるクラブであると言えます。経営規模が大きいということは、そのクラブには選手や監督・スタッフに対して高い給与を払える能力が備わっていることを意味します。
871001☆ああ 2024/10/30 08:49 (Chrome)
>>870999
タバコのせいでプレーの質が落ちて使われなくなるなら自業自得だし自己責任。
それだけの話だ。
871000☆ああ 2024/10/30 08:32 (Android)
クラブとして禁止してなきゃいいでしょ。合法なんだから
870999☆ああ 2024/10/30 06:53 (iOS17.6.1)
タバコはやめなさい
870998☆ああ 2024/10/30 00:36 (Chrome)
>>870877
㈱松本山雅の経営は残念ながら負のスパイラルに入ってしまったので、プロスポーツクラブの経営モデルから分かることは、この先従来通りの経営では負のスパイラルから抜け出すのは容易でない。 金額的にチーム人件費の圧縮が優先されることになる。 経営陣の人件費圧縮どころでなく、総退陣くらいの抜本的対策が必要。
ttps://cieloazul310.github.io/jclub-financial-table/docs/expense/からの以下抜粋です。
一般的な企業は、費用(原材料費や労働投入量)によって収入が決まる経営モデルですが、プロスポーツクラブの経営は、収入の見込みに対して費用、特にチーム人件費を決定していくという経営モデルです。
営業利益＝売上高－売上費用（売上原価＋販売費および一般管理費）
売上高は、スポンサー収入、入場料収入、放映権料（リーグ配分金）が大部分を占める。
売上原価の内訳は、チーム人件費、試合関連経費、トップチーム運営経費、アカデミー関連経費、女子チーム運営経費、物販関連費です。
一般管理費: 労務費、各種賃借料、業務委託費、Jリーグ年会費ほか
営業費用のうちおよそ半分が選手や監督の年俸を含むチーム人件費に費やされます。
870997☆ああ 2024/10/30 00:10 (Chrome)
Ｊ１、Ｊ２だったらポンチョ着ても観に行くけど
Ｊ３を観に行って風邪でもひいたら洒落にならん
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