現フロントは誤解していると思われるが、
上に立ち向かう、反骨心こそが、
サポーターのモチベーションだということを
理解していただきたい、今一度、　

>>1003668
神田

ｊ２中位で、上を目指す立ち位置に戻さないと、
経営は、正常にならないでしょう。
それが出来るフロントに整備するしかない。
赤字でもう理解したことでしょう。

>>1003665

酒屋は分かったけど、明神て誰？

残り考えると勝ち負けは同じでないとね（まだ負けが1多いから）
その上で残り5試合で私も変わらなければ
で、5バック　でそのままj3の沼の底へ　アマチュアリーグへトリップ
ふざけんじゃねー　
どうせそうなるなら今から組織改革を始めて下さい
懸命に闘ってるから許される訳ではありませんよ

>>1003637
移動手段としてインフラ観点からすれば、無料で走らせられないのであれば、有料で走らせたほうが選択肢が広がるとは思う
ただ、無料シャトルバスにする口実でチケット代上げているので、今の状態で有料化は納得しない

>>1003623
増資でいいんだよ。
この素人経営者じゃなくて、2億をポンと払える様なプロ経営者が株を多数持ってなんなら筆頭株主になれば会社も変わるよ。
戦犯は酒屋と明神だし小澤は滅茶苦茶悪いわけではないから、専務かなんかで残ればいい。
寧ろ増資して欲しいわ。

>>1003662
記事読んだが、どこがオールドメディアの弊害と感じたのかよく分からない
説明して

>>1003575

�鰹ｼ本山雅の取締役連中は、「Ｊリーグクラブ経営ガイド２０２４」を読んでいるのか？
寝る間を惜しんで考えなければいけないことが沢山あるぞ。　学ぶ姿勢と自らの意思を示してみろ。

ttps://aboutj.jleague.jp/corporate/assets/pdf/club_guide/jclub_guide-2024.pdf

”経営基盤ー経営監督（ガバナンス）”（「Ｊリーグクラブ経営ガイド２０２４」より）
ガイドライン
◆経営者及び経営陣が自らを律する必要性を充分認識し、クラブ価値向上の視点から経営に対する監督や必要に応じた選・解任が適切になされる体制及びプロセスを整備する

目指すべき状態
◆経営陣の個人的利害や独断によらず、クラブ価値向上に沿った経営者の監督や選・解任が可能となる機関設計やプロセスが整備されており、その状態の定期的な評価・見直しもされている

根拠
◆大方のＪクラブは中小規模である事もあり、経営における経営者・経営陣の影響が非常に大きいという特徴がある
◆それがゆえに適切な経営者の選・解任や、経営の個人的利害に基づく暴走を牽制できる仕組みが必須
◆そのためには、クラブ価値向上における経営監督の必要性を経営陣を認識した上で、独立性の高い取締役体制が整備され、取締役会等が適切な判断ができる事が重要となる

重要な取組み
◆自ら経営を律する体制を整備する事の必要性に対する理解と意識の醸成
◆ステークホルダーの視点も考慮しつつ、経営陣から高い独立性を持った機関設計
◆経営者の選・解任プロセス等の必要なプロセス・体制の定義
◆取締役等による適切な監督や判断を可能とする充分なコミュニケーション（情報提供含む）
◆定期的かつ第三者視点に基づく自社経営監督体制に関する評価の実施（及び公表）

>>1003650

これって オールドメディアの弊害では！！
最近あったじゃん！広陵高校の問題のあとの、甲子園のスポンサーやってる新聞社の記事で！

まんまやん！ メディア操作！
SNS時代では全く無意味な記事
余計に荒れる

>>1003637
北が今年から無料シャトルバス始めたのに有料化は無い‼

>>1003657
殆どではありません
全くありません　凌ぎきれず、我慢しきれず最後は決壊　何がいけないのかよーく考えてみよう早川監督
弱い山雅をどうやったら昇格させられるのか
妄想ではなく現実を見ましょう　6位目標　だめなら辞任それだけ
負けないことです　去年と略同じ展開

目を疑ったよ

完全に圧倒され、何もできなかった試合が何試合かあったとかではないんだな　

これじゃあ　後半も早川さんに期待できんわ
また、勝ったり負けたりで昇格無理だわ

>>1003653
信州ダービーや昇格組相手に何も出来ず、ピッチ状況を分かっていながらいつもと何も変えず大阪や八戸に跳ね返され、降格組にはボコボコにされたのは夢だったってことすか…？

>>1003656
圧倒した試合はほとんどない、の間違いでは？