410984☆ああ 2025/06/03 11:08 (iOS18.5.0)

>>410757
あなた何者ですか？

410983☆ああ 2025/06/03 10:50 (Android)

>>410981
そこはサポーターにはハッキリ見えないから心配になるよね
動きが遅いのか、動いてるけどフラれまくってるのか
両方なんじゃないかと思うけど

410982☆ああ■  2025/06/03 10:36 (Chrome)

410981☆あか 2025/06/03 10:35 (iOS18.5.0)

男性 25歳

他チームはそんなに関係ないけど動きが早いんだよねー

うちのフロントは本当に動いてるのかな。
後半戦の途中にレンタルとかしても遅いからね毎回。
いまのメンバーで闘いますなら監督も選手固定だろうし流れも変わらず降格まっしぐらで今年は積む未来しかみえない。

410980☆ああ 2025/06/03 10:32 (iOS18.4.1)

自分のSNSでやってほしい。
昨日は、AC凸自慢。
今日は、わけわからん話を持ちかけるやつ。

410979☆ロアッソ 2025/06/03 10:01 (Android)

>>410978
では、次はうちのパスサッカーについて翻訳しようかな
↓

1つのことを始めると、さまざまな課題や困難が湧き水のように出てきます。

しかし、ほとんどの人は、1つのことに10の課題すら見いだそうとはしません。
なぜなら、1つのことをやっていても、ある程度のところで終わりにして、また別のことをやってしまうからです。

そこで努力をやめずに、踏みとどまることが出きれば、競合がいなくなるほどの独自性を打ち立てることができます。それは個人であっても、組織であっても同じです。

自分が一番得意なことに集中し、特徴を打ち出していきましょう。
あれこれ手をつけるのではなく、1つに集中してやり抜く。

このほうが、結果的にうまくいきます。

410978☆ああ 2025/06/03 09:42 (iOS18.5)

とんでもねぇ講釈野郎の登場だあ!

410977☆ああ 2025/06/03 09:36 (iOS18.5)

>>410976
それは個人の問題。フリーランスでそれなりに自由度高くやってるけど、規律はあるよ。自らに縛りやルールを設けてやってる。強制的に縛られてる状況よりもよっぽど効率良いと思うけどね。
人間なんて結局は個体差の方が大きいのよ。能力的に低いならば、社会的なルールで縛られていた方が良いのかもね。すぐに安易で楽な道に進む人は。

410976☆ロアッソ 2025/06/03 09:26 (Android)

ルールや決まりの少ない働き方をしている人は、大変だなと思います。

というのも、自由度が高くなるほど、人間は自分の思うままに行動してしまうからです。
すると、計画どおりにはなかなか進まないのです。混乱が起こり、遅れが生じ、わがまま放題になり、ムリムラムダだらけになってしまいます。

本当の意味での自由は、調和の中にあるものです。
ビジネスや組織、そして個人の中に秩序があり、人のためという志を持って自分のすべてを生かすことができたとき、初めて、かかわりあい変化していくこの世界と調和することができます。

410975☆ああ 2025/06/03 09:15 (iOS18.5)

今日の補強を期待して仕事頑張ろう

410974☆ロアッソ 2025/06/03 09:08 (Android)

ルールや決まりなどの秩序がないほど、乱れていくものです。これは個人にも同じことが言えます。

縛りや約束によって、最良の方法をとろうとするからこそ、自分の力を最大限に発揮したり、やるべきことを遂行できたりします。

410973☆ロアッソ 2025/06/03 09:02 (Android)

標準化のすごいところは、世の中に大きな変化が起こったとき、決まりを1つ変えるだけで、秩序を保ったまま一斉に改善改革ができるところです。

組織が大きくなるほど、普通は世の中が変化していくスピードについていけないものです。
しかし、
標準化という技術を使えば、一糸乱れぬ統制をもって、どんな変化にも対応し、世の中と調和し続けていくことができます。

つづく

410972☆ロアッソ 2025/06/03 08:57 (Android)

エントロピーを減らす最良の策は標準化だとわかったのです。

標準化とは、最良の行動をとるための｢決まり｣をつくって、どこの店舗でもすべて同じにし、例外行動をなくしていくこと。

決まりをつくって、同じにしてあれば、秩序が乱れることはありません。
もちろん、最初は決まりを守ろうという意志の力が必要になります。

しかし、それを繰り返していくうちに、決まりで定められた最良の行動が個人の習慣となり、やがて組織のカルチャーとなって、競争力の源泉となっていきます。

そのうえで、改善改革を繰り返していけば、理論上はすべての店舗が最高になり、組織の効率も最高になっていくというわけです。

つづく

410971☆ロアッソ 2025/06/03 08:49 (Android)

サイゼリアの店舗が30を超えた頃のこと。店舗数が増え、私の目が行き届かなくなるにつれ、各店舗の秩序がどんどん崩壊していく気がしました。

店ごとに仕事のやり方にバラつきが出てしまい、クレームやトラブルが多発してしまったのです。

その現象はエントロピー増大の法則そのものだと感じました。
｢物事は放置すると、すぐに乱雑で無秩序で複雑な方向に向かい、自発的には元に戻らない｣という原理のことです。

このままでは、組織が腐り、消滅してしまう。

つづく

410970☆あああ 2025/06/03 07:50 (Android)

>>410966
言いたい事は分かる。
別にフロント擁護したいわけじゃなくて、的外れな批判には対して「それは違うよ」っていう意見述べてるだけ。

フロントは累積損失解消しないと銀行からの融資等受けれず倒産リスクが高くなるからそれを解消し、将来的にお金を自由にチーム人件費等に使えるようにしたい。とは言ってるが、具体的な期間等の計画は示していない。
上の理由でスタッフの補充も今はできない状況。
だから、今は移籍金かかる補強はできないし、育ててもお金取れないレンタルも極力避けたい。
まぁ中長期計画あるらしいけど、それは公開されてなさそう。

そのような状況踏まえて、
「補強しろ、やる気見えない」とか「若手だけで昇格とかバカにしてんのか」みたいな意見はフロントの状況無視した何の意味もない意見。
だったら生産的な意見として、「大企業との大型スポンサー契約がんばれ」とか「集客増やすため、もっとスポンサーや自治体と連携してイベント組め」とかの方が現実的。

ただ大木監督やコーチの采配等には改善点が多数あるから、そういう意見は色々あっていいと思う。